08年1月，由中国工业合作协会、中国高科技产业化研究协会、清华大学现代管理研究中心共同组织、颁发的首届“中国企业管理创新奖”正式揭晓。其中，康佳集团依靠在07年彩电和数字家庭电子产品上的成功的价值战策略一举摘得该项殊荣。该奖评委会用“创新”、“精品”和“质量”三个词概括了康佳企业战略管理的创新重点。

据了解，来自权威调查机构中怡康的数据显示，截至２００７年底，康佳当年彩电总零售量的市场占有率达１４％，居国内彩电市场第一位。其中１１月单月零售量占有率更是高达１５．８９％。这已经是康佳自２００３年起已连续5年全国彩电销量排名第一。

  07年康佳以创新为核心的战略成功

然而，另一个值得注意的事实是，07年以外资品牌为主导的平板电视价格战，给国内彩电企业赢得良好的销售业绩带来了诸多的打击。特别是07上半年面对洋品牌的集体发力，国内彩电业在平板产品的占有率持续下降。但是，在这场外资企业发起的价格战中，康佳依然依靠优秀的营销策略和出色的产品赢得了不菲的成就。

特别是在下半年，随着康佳奥运主打型号，爱运动高清i-sport系列产品的推出，市场形式开始出现明显逆转。包括i-sport 30、i-sport 36两个系列多款产品的上市，使康佳彩电产品在产品功能、产品附加值和产品工业设计三个方面全面超越外资主流产品，一时间成为市场热烈追捧的明星产品。

  07年康佳以创新为核心的战略成功

据业内资深专家表示，国内彩电企业具有着更了解市场、更了解消费者和更能提供适合消费者需求的产品的竞争优势。与市场的紧密贴近程度是外资企业永远无法和国内本土企业抗衡的重要竞争力。分析认为，康佳高清、全高清爱运动液晶恰恰是发现了国内市场的真正需求。以消费者需要为导向的产品策略，对市场的推动作用自然会好于一味强调价格调整的外资品牌。

在康佳品牌彩电、手机和白电产品纷纷获得市场青睐、热销的背后是康佳近几年创新能力的提升。康佳从2006年开始在集团内部全面推进“质量、精品、创新”三大工程。其中技术创新是支持质量和精品的关键点。以产品研发为中心的生产管理组织体系开始体现，产品研发提升到突出的地位。

(本文来源：投影时代 )